新基建工程總承包與投融資總裁高級研修班

新基建是近兩年以來基礎設施投資的"C位"項目，乘著“新基建”的東風，全國各地的數據中心建設如火如荼。“建設新型基礎設施”被寫入“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要草案。新基建是以新發展理念為引領，以技術創新為驅動，以信息網絡為基礎，面向高質量發展需要，提供數字轉型、智能升級、融合創新等服務的基礎設施體系。

住房和城鄉建設部、國家發展改革委聯合發布的《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（建市規〔2019〕12號）（簡稱《管理辦法》）自2020年3月1日起施行，明確要求加快推進工程總承包。 

2020年12月住房和城鄉建設部、市場監管總局制定印發《建設項目工程總承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216），自2021年1月1日起執行。 

隨著國家部委大力推動，全國各?。ㄊ校┟芗l文！2021工程總承包大潮來臨。為使EPC參與各方管理人員全面提升項目運作能力，強化合同與法律風險防范意識，解決項目實施過程中的焦點和難點問題，最大限度地維護自身的合法權益，促進EPC總承包方式健康發展，打破行業和地域限制，實現跨行業、跨地區業務拓展，延伸和整合產業鏈，尋求新的增長點，強者恒強?；诖?，結合現狀整合政策制定者、專家學者、行業精英，共同研討與實踐！

【招生對象】

政府市長、區長；財政、發改、交通、環保等部門負責人；

銀行、證券、信托等金融機構的決策者及高級管理者；

央企、國企及大型民企董事長、CEO、總經理等企業高管；

各類從事PPP、EPC項目、股權投資或投資管理的專業人士；

【教學管理】

時間安排：集中面授3天（周五、六、日）/兩月，共六次課程+一次考察，學制：一年；

教學安排：面授+考察+模擬相結合，北京、上海、深圳、武漢、成都、西安等學員集中城市上課；

補課規定：學員因故不能參加課程學習需請假，經批準后可安排在其他班級或下期班補修該門課程；

終身學習：一次繳費，終身免費復訓，即學員學制期滿正常結業后還可以隨時回來免費復訓；

結業證書：對清華大學結業證書有需求的同學，報名時提出，統一安排，加修部分課程，頒發證書；

【服務體系】

論壇：對接國內國際行業高端論壇、會展，以班集體形式統一參加，展示形象，參與政策制定

培訓：整合官、產、學、研四個方面的師資資源，為學員提供國內一流的系統培訓課程

咨詢：利用課程師資，為學員提供企業微咨詢，戰略顧問，企業改制，轉型升級咨詢服務

軟件：挖掘學員資源，為學員企業提供免費簡單版辦公及項目管理軟件，低成本開發軟件

投資：引進投資機構，聯合各區域學員企業，進行項目投融資和企業兼并購，走向資本市場

同學會：鏈接全國學員企業，嵌入智庫、軟件、資本服務，形成高端、精煉、創新型同學會

【課程設置】

開啟培訓后時代，政、企、研融合
一、政府篇?重點產業政策與高效政府職能；
理論與方法論： 十四五規劃/產業政策地圖/重點產業國家扶持政策/新基建產業機會/內循環經濟
案例與考察：    政府招商引資座談/優勢區域經濟考察/地區行業頭部企業考察/先行示范區
二、規劃篇?城市市定位規劃與特色產業打造；
理論與方法論： 21世紀定位理論/城市論與城市規劃/全域開發與特色小鎮/行業經濟與區域經濟
案例與考察：    全域開發案例交流/城市規劃展覽館參觀/特色小鎮參觀/創新型孵化器參觀
三、資本篇?政府投融資與企業融資并購；
理論與方法論： 多層次資本市場/政府投融資/企業并購/融資渠道/專項債/ABS債權融資/公募REITs
案例與考察： 政府投融資平臺建設案例/ 公募RITs方案設計/PPP項目咨詢/IPO 輔導實務案例
四、開發篇?投資、開發與工程總承包；
理論與方法論： 投資學/房地產開發/工業園區投資與開發/物流園區投資/工程總承包EPC模式
案例與考察： 城市綜合體投資開發案例/普洛斯等園區投資案例/機場等EPC項目案例

五、科技篇?5G產業與新材料新技術應用；

理論與方法論： 前沿科技/5G產業戰略/大數據應用/新能源與新材料/人工智能AI技術應用

案例與考察：   5G智慧產業園案例/新能源企業參觀/中科院材料實驗室參觀/機器人公司參觀

六、運營篇?EPC+O模式與企業可持續發展；

理論與方法論： 企業核心競爭力與可持續發展/EPC+O模式/招商與運營/項目管理團隊

案例與考察：   醫院EPC+O模式案例/學校EPC+O模式案例/環境環保項目EPC+O模式案例

七、創新篇?建筑業工業化與信息化智能化；

理論與方法論： 企業創新模型/創新驅動力構建/裝配式建筑/企業信息化建設/智能供應鏈

案例與考察：   裝配式建筑參觀/數字化信息港參觀/供應鏈平臺公司座談/智能工廠參觀

八、決策篇?組織架構流程與科學高效決策；

理論與方法論： 組織行為學/新型學習型組織/流程再造/領導與決策/高績效團隊建設

案例與考察：    集團部門墻案例/精益化管理案例/五力決策模型/無固定工位辦公場景

九、管控篇?集團管控與項目風險識別；

理論與方法論： 股東股權設計/企業家法律風險/集團企業管控/風險模式構建/企業納稅籌劃

案例與考察：    股東與職業經理博弈案例/納稅籌劃方案/勞動用工外包方案

十、社會篇?企業家社會責任與社會公益

理論與方法論： 企業家社會責任/社會公益與企業經營/公益與企業人才戰略/公益與企業文化

案例與考察：   企業ISO2800、ISO3100認證；企業社會責任報告編制；企業文化手冊編制

【往屆部分曾用師資】鑒于知識產權保護需要，此處僅列少數師資

莊惟敏 清華大學建筑設計研究院院長

王早生  中國建設監理協會會長

張小勁：清華大學政治學系主任教授、博士生導師

王守清 清華大學建設管理系教授/博導，清華大學PPP研究中心首席專家

李  全：中國財政科學研究院特聘教授，南開大學教授、博士生導師

范玉順  清華大學自動化系系統集成研究所所長

張  文 清華大學中國企業研究中心研究員

祝波善 上海天強管理顧問有限公司總經理

李  森 中國寰球工程有限公司原安全副總監

方  芳 中國人民大學經濟學院教授

唐  兵  八戒工程網 董事長、創始人

謝貴榮 中央財經大學會計學院教授

田  威 中信裕聯投資（香港）公司副總經理

孫雁翎：清華大學特聘講師，中國對外承包工程商會行業專家，曾任職央企高管

曹  珊：中華全國律師協會建房委秘書長，住建部市場監管司法律顧問

茹博軍：教授級高級工程師，國陽工程咨詢有限公司董事長

劉雯雯  清華大學博士、北京林業大學副教授

朱慈蘊 清華大學法學院教授

王曉毅  清華大學歷史系教授

孫  波  華夏基石（北京）人力資源公司總經理

朱樹英  上海建緯律師事務所創始主任

【報名程序】

提交報名表→審核通過發放《入學通知書》→繳納學費→開學報到

【學習費用】

學費RMB 38000 元/人（費用涵蓋課程學習、教材、講義等各項費用）。其它食、宿、行等費用另自行負擔，可統一協助組織安排。

【班級管理】

1、研修班設班主任一名，負責相關的教學管理工作；由班主任協助組建班委會，選舉班長等班委會人員，協助班級管理；

2、班委會組織酒會、同學聯誼等。

【教學安排】

上課地點：北京

【歷史沿革】

2007-2011年：清華大學繼續教育學院勘察設計院長高級工商管理研修班（第1-7期）

2012-2015年：清華大學深圳研究生院工程設計咨詢董事長高級研修班（第8-13期）

2016年-2017年：中國工程勘察設計院院長高級研修班(第14-15)期

2019年-2020年：中國工程設計與工程勘察設計院院長實戰班9-0字班

2021年-至今  新基建時代EPC工程總承包復合型精英培養項目

 

【歷屆部分學員單位】

中國中建設計集團 中國?城市建設研究院 中交水運規劃設計院 中鐵通信信號勘測設計公司 中鐵二局集團勘測設計院 中鋼集團工程設計研究院 中冶集團武漢勘察研究院 北京市園林古建設計院 北京市地質礦產勘查開發總公司 北京城建勘測設計研究院 總參工程兵第四設計研究院 內蒙古人防建筑設計研究院 天津市郵電設計院 山東省熱電設計院 濟南市市政工程設計研究院 濟南市園林規劃設計研究院 遼寧城建設計院有限公司 伊犁哈薩克自治州建筑勘察設計研究院      南京蘇夏工程設計有限公司 山東東瑞規劃建筑設計院    二十一冶建筑設計研究院    山東省單縣建筑工程檢測有限公司

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