中國制造業EMBA項目

【學　　制】 2年

【學習方式】 每兩個月集中學習 1 次，每次 2-4 天（含標桿制造業參訪）

【學　　費】 9.8萬元/人

目瞻前沿制造、論道產業升級，打造中國“智”造頂級行業領袖 

【項目背景】 2019年底，一場突如其來的“新冠”疫情席卷全球，全球經濟陷入停擺狀態、各國人民工作生活一 夕之間發生巨變。然而就在不到一年的時間里，中國以最快的速度率先控制疫情、研發推廣疫苗，復工復 產恢復經濟，在中國速度的背后，中國制造業在經濟支柱及財政保證方面體現了中流砥柱的巨大力量。 

然而，疫情并沒有結束，這也宣告了世界經濟步入“大調整”與“大過渡”的時期。面對全球經濟洗 牌帶來的挑戰與機遇，中國制造業如何在全球產業鏈精準定位，突破低利潤困境，真正問鼎世界？從制造 大國到“智”造強國，從世界加工車間到具有可持續贏利創新能力的全球標桿企業，當中國制造業曾引以為傲的低成本、低價格優勢逐漸消失，企業面臨勞動力成本提升、能源原材料漲價、產品創新迭代速度緩慢、新舊領導層交替、人民幣升值及國內外政治、貿易、及雙邊關系等眾多考驗時，制造型企業的戰略轉型刻不容緩，這也預示著中國“智造”時代的來臨！ 

世界目光匯聚中國，中國制造劍指全球! 百年基業，歷代深耕！ 

我們根據多年制造業培訓經驗及大量的制造型企業實際調查走訪，借鑒國、內外制造業巨擎在創新經 營方面先進的方法和技術+轉型升級期的經驗與教訓，緊密鏈接當前經濟形勢，特開設了“中國制造業EMBA”課程，旨在協助中國制造型企業更全面的了解國內外最新穎的行業技術及前景，把握國家制造業最新規劃及政策，厘清企業變革思路與方法，提高管理層創新經營能力。我們致力于成為中國制造業的黃埔軍校，打造中國“智”造頂級行業領袖！ 

【課程收益】 

認知升級：明晰制造型企業的商業價值及未來發展方向、經營戰略，避免轉型升級中的誤區 ? 

管理升級：掌握大量管理理論及工具，建立制造型企業內部管理高速路，讓管理更高效 ? 

資本升級：加快制造業投融資進程，實現“企業價值+股權價值+投資價值”的三棲倍增 ? 

圈層升級：制造業頂級圈層打造，實現異業資源互換、跨界合作、收益倍增 

【課程價值】 

理論層面：國內外知名高校與制造業專業導師，整合優質教學資源及行業智庫進行系統性理論賦能 ? 

實地教學：每年導師帶領定期去知名制造業現場授課，案例式+場景式+引導式+顧問式實戰賦能 ? 

同學互訪：在班級挑選優質行業龍頭企業進行互訪式學習，加強同學間的商業機會互動 ? 

私董研討：成立行業領袖私董會，異業整合，頭腦風暴，解決企業難言之隱。 

【參訓流程】 

課前訪談：班主任對每個企業進行訪談，集中企業問題 ? 

課中輔導：針對企業問題，在課中請專業老師就其問題進行專項輔導 ? 

課后復盤：由班主任設立學習小組，企業之間互相復盤，總結工具、方法、經驗、實操中的痛點

【課程安排】核心面授+導師現場實操+標桿參訪+講座沙龍+拓展訓練+同學企業互訪

全球趨勢與政策賦能
« 中央經濟金融政策及宏觀經濟趨勢解讀	« 兩會熱點及政府工作報告解讀
« 全球制造業發展趨勢及對中國制造業的啟示	« 國家戰略-中國制造 2025 解讀
行業前瞻與產業布局
« 工業 4.0 與智能制造	« 智能工廠與數字化車間設計
« 制造型企業智能制造規劃與落地	« AI 場景與自動化生產
« 制造業的互聯網運營與云計算	« 數字化供應鏈設計與實施
« 制造型企業的區塊鏈管理	« 網絡化制造下的工廠車間管理與控制技術
戰略規劃與競爭策略
« 制造型企業的國際化戰略	« 新政治經濟學與政商關系管理
« 中國制造業戰略的本土化特點	« 制造型企業投融資戰略與實施
« 制造型企業轉型升級與商業模式創新	« 制造型企業上市路徑選擇與資本運營
組織提升與管理賦能
« 制造業特殊時期的產能補救方法	« 制造型企業股權架構頂層設計
« 制造型企業危機公關與媒體應對	« 家族型制造業創始人傳承風險規避
« 打造高效低耗生產運營管理系統	« 從技術走向管理—領導力的培養與提升
« 工廠的精益成本分析與控制策略	« 制造型企業如何轉型升級為精益智能制造
« 制造型企業風險投資與私募股權投資	« 制造型企業稅務風險管理
« 制造型企業流程改善與運營管理	« 制造型企業的核心競爭力打造
« 制造業目標管理與績效考核	« 透過財務數據看企業運營成本控制與效益
« 管干分離的戰略采購管理	« 中國式客情關系建立
國學承繼與素養提升
« 儒家的修身與治世之道	« 《周易》與企業管理
« 你的形象價值百萬——餐宴知識與商務禮儀	« 脫口秀時代——企業家公眾演說
« 黃帝內經及領袖養生	« 藝術品鑒賞與文物收藏
« 軍地名醫養生指導	« 紅色培訓經典傳承
« 高端醫療體驗	« 貴族運動體驗

注：每年會有 30的課題更新，課程題目及內容以每期開課通知及學員手冊為準

【擬邀導師】

范老師：清華大學自動化系教授，博士生導師，著名流程管理、制造業信息化專家

張老師：北京大學經濟學院黨委委員、北京大學經濟學院經濟學系黨支書記教授、博士生導師。著名學者薛老師：上海交通大學繼續教育學院特聘教授、曾擔任索尼（泰國）公司生產經理，上海貝爾生產總監，黑帶大師，具有豐富的歐美日及國有制造業管理經驗。

林老師：澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士，復旦、交大、中山大學 EMBA 客座教授。在成本控制體系構建方面，提出了符合實際的“多因多果+面向對象+體系化管理”理論和手段， 曾為廣州本田、富士施樂、玉林柴油機等多家企業進行成本管理咨詢，實戰經驗豐富。

韓老師：清華大學公共管理學院教授，著名經濟專家

何老師：天津大學管理學院教授，博士生導師，著名質量管理、六西格瑪管理專家 林老師：東北工業集團精益智能制造顧問，臺灣鋼鐵智能制造系統開發公司副總經理，上海寶鋼液壓汽車零部件公司副總經理 沃爾沃領克 SWE 精益智能制造學院總顧問師楊老師：中國質量認證中心（CQC）質量技術專家；中國鋼鐵工業協會質量改善專家EricChua：美國普睿馳-RBG 亞洲區首席咨詢顧問，流程改善、變革領導力專家

山田老師：日本IBM商業咨詢公司、美國 PTC 公司副總裁，NEXTECH 公司總裁；東京大學早稻田大學教授

楊老師：美國克勞士比學院高級合伙人，零缺陷管理中國研究院總裁，享有“中國零缺陷之父”美譽。曾任美資工廠質量主管、中銀國際珠寶公司董事長兼總經理、德威實業董事長兼總經理

譚老師：原海爾流程與系統創新部戰略部長、EPG 青島事業部總經理、深圳賽格中康、賽格三星股份公司研發經理、生產經理和質量部長

陳老師：20年工廠管理經驗，原德爾福派克和愛默生公司亞太區的精益生產系統經理，成功地推動了數家公司11個分廠整個價值鏈上的精益生產系統培訓、建立與實施

王老師：原海爾集團副總裁及全球營運總經理，芬蘭 Elcoteq 集團副總裁主管集團全球采購工作、戴爾亞太區供應鏈管理總監、阿爾卡特亞太區采購總監和供應鏈管理總監

張老師：原美贊臣 (中國)供應鏈總監，國際化供應鏈管理專家

梁老師：日本雅馬哈公司 TPM 項目負責人，在日本企業的生產現場積累了豐富的經驗

董老師：制造業研究學者和專家，中國工信部智能制造特聘專家，參與數個制造業智能工廠設計實施

注：如老師的時間有變動，我們會調整講課順序個別師資，調整后的師資會保持同一水平和級別。

【學員對象】

制造型企業創始人、實際控制人、接班人、董事長、及決策層 CPO、總經理、廠長等其它管理者

制造型國、央企、政府制造業各級管理部門負責人、制造業產業園區招商負責人、制造業協會負責人

制造型企業上下游產業鏈決策者、對制造業有投融資意向的決策者、想布局制造業的決策者

【教學安排】

學制二年。每兩個月集中學習 1 次，每次 2-4 天（含標桿制造業參訪）

【學習費用】

98000 元/企業（3 人），享當地政府扶持企業優惠詳詢招生辦公室

費用包括：培訓費、教材費、輔助教具、學習用品費、教學管理費，交通食宿自理

【招生辦公室】